124 Episodes

  1. 023 Das Prozesshaus – Grundgerüst für die Organisation von Geschäftsprozessen

    Published: 12/03/2017

  2. 022 Die Prozesspyramide

    Published: 26/02/2017

  3. 021 Workshops zur Prozessaufnahme

    Published: 6/02/2017

  4. 020 Prozess-Stakeholder

    Published: 22/01/2017

  5. 019 Die 3 Erfolgsfaktoren für flexible Prozesse

    Published: 28/12/2016

  6. 018 Richtlinien vs. Prozessbeschreibungen – Warum man Abläufe und Vorgaben trennen sollte

    Published: 27/11/2016

  7. 017 Hörerfragen

    Published: 6/11/2016

  8. 016 Prozess-Schnittstellen

    Published: 23/10/2016

  9. 015 Sollprozesse gestalten

    Published: 9/10/2016

  10. 014 Die wichtigsten Informationen zu Prozessen und Tätigkeiten

    Published: 23/09/2016

  11. 013 Die EPK

    Published: 9/09/2016

  12. 012 Jobprofil eines freiberuflichen BPM-Berater

    Published: 26/08/2016

  13. 011 Lipok Methode – Prozesse einfach und schnell aufnehmen

    Published: 12/08/2016

  14. 010 Wie Dokumentenmanagementsysteme die Prozessdokumentation unterstützen und die internen Abläufe optimieren können

    Published: 29/07/2016

  15. 009 Die Wichtigkeit von Prozessdokumentation zur Unternehmenssicherung

    Published: 15/07/2016

  16. 008 Der Freigabeworkflow im BPM

    Published: 1/07/2016

  17. 007 Auswahl des richtigen Modellierungstool

    Published: 17/06/2016

  18. 006 Transparenz im Unternehmen - totaler Durchblick oder Illusion

    Published: 5/06/2016

  19. 005 Das Konventionenhandbuch

    Published: 20/05/2016

  20. 004 Rollen im Prozessmanagement

    Published: 2/05/2016

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Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].

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