124 Episodes

  1. 063 Digitales Arbeiten & New Work

    Published: 6/04/2020

  2. 062 Dies & Das in der Logistik

    Published: 25/03/2020

  3. 061 Design Thinking

    Published: 20/02/2020

  4. 060 Digitalisierung als Chance sehen

    Published: 30/01/2020

  5. 059 Projektmanagement in der Praxis mit Jörg Walter

    Published: 27/05/2019

  6. 058 Prozesse implementieren

    Published: 29/04/2019

  7. 057 Tests und Abnahme von IT-Lösungen

    Published: 22/04/2019

  8. 056 Anforderungen beschreiben und dokumentieren

    Published: 15/04/2019

  9. 055 Schnittstellen und Beteiligte identifizieren

    Published: 8/04/2019

  10. 054 In 3 Schritten zum (prozessorientierten) Big Picture

    Published: 1/04/2019

  11. 053 Schritt für Schritt von der Idee bis zur Implementierung

    Published: 25/03/2019

  12. 052 Prozessmanagement erfolgreich in Projekten integrieren

    Published: 18/03/2019

  13. 051 Intro zur Staffel „Projekte & Prozesse“

    Published: 18/03/2019

  14. 050 50 Folgen Prozessmaler Podcast - Rückblick und Vorschau

    Published: 7/01/2019

  15. 049 Meine 3 größten Fehler in meiner Prozessarbeit

    Published: 24/12/2018

  16. 048 Anforderungen

    Published: 12/12/2018

  17. 047 Die richtigen ersten Schritte im Prozessmanagement

    Published: 26/11/2018

  18. 046 Tabula Rasa – Die Wahrheit über 3 größten Illusionen von Unternehmern und Managern

    Published: 3/09/2018

  19. 045 5 Gründe für die ablehnende Haltung gegenüber Prozessmanagement

    Published: 9/07/2018

  20. 044 Commitment - Das Management ist verantwortlich

    Published: 25/06/2018

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Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].

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