Prozessmaler Podcast
A podcast by Bernd Ruffing
124 Episodes
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088 Wachstumsschmerzen von KMU - und wo diese herkommen
Published: 26/01/2022 -
087 5 Gründe, warum Prozesse nicht gelebt werden
Published: 19/01/2022 -
PMG015 Ist- vs.Soll-Prozesse
Published: 4/01/2022 -
PMG014 Prozess-Interviews
Published: 9/12/2021 -
PMG013 Prozess-Workshops
Published: 30/11/2021 -
PMG012 Prozessaufnahmen
Published: 22/11/2021 -
PMG011 Prozessgestaltung
Published: 8/11/2021 -
PMG010 Prozessanalyse
Published: 2/11/2021 -
PMG009 Überblick Prozessmodellierung
Published: 20/10/2021 -
PMG008 Prozessmanagement Rollen
Published: 14/10/2021 -
PMG007 Verantwortlichkeiten
Published: 8/10/2021 -
PMG006 Rollen
Published: 4/10/2021 -
PMG005 Prozessdokumentation
Published: 29/09/2021 -
PMG004 Die Prozesslandkarte
Published: 23/09/2021 -
086 Führung & Führungskultur
Published: 21/09/2021 -
PMG003 Prozessorientierung
Published: 14/09/2021 -
PMG002 Der Prozess
Published: 8/09/2021 -
001 Prozessmanagement-Strategien und -Konzepte
Published: 1/09/2021 -
085 Veränderungen im Prozessmaler Podcast
Published: 31/08/2021 -
084 Digitale Arbeitsplätze für KMU
Published: 16/08/2021
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].
