Teamwork: Tại sao cần cả Người Tổng Quan và Người Chi Tiết để thành công?

Số “Người Tổng Quan và người Chi Tiết” đăng hôm thứ bảy đã nhận được 2 câu hỏi rất hay của các bạn theo dõi chương trình: Q1: “Đôi khi một team không có sự tranh luận giữa 2 góc nhìn Tổng Quan và Chi Tiết thì lâu ngày sẽ dễ bị đồng hoá trở thành một đội chuyên Tổng Quan hoặc ngược lại. Làm sao để cân bằng được và gia tăng mức độ tranh luận ở một team có đầy đủ yếu tố này?” Trong số này, mời các bạn cùng thảo luận để thấy rằng đội nhóm nào, ngành nghề nào cũng cần góc nhìn tử Tổng Quan và Chi Tiết. Đó là yếu tố sống còn của một doanh nghiệp, mà người lãnh đạo, quản lý phải dung hoà để công ty có thể phát triển bền vững. Hiểu thế mạnh của từng người để xếp “đúng người đúng việc” luôn là chìa khoá cho người quản lý có thể tổ chức đội nhóm và công ty hiệu quả. Q2:”Giữa người Tổng Quan và người Chi Tiết, nếu chỉ được chọn một, nên chọn ai là người lãnh đạo?” Câu hỏi khó, nhưng mình sẽ trả lời dựa trên kinh nghiệm. Winning team mà mình thường thấy sẽ có CEO là người Tổng Quan, và COO là người Chi Tiết. Các bạn thử điểm lại xem trải nghiệm có giống mình không nha.